5月20日，公司召开了管理例会。会议通报了公司的生产经营情况，分析了当下的经济形势，以及接下来的工作计划和要求。

　　安全生产

　　5月，公司第10次安全月活动如期开展。公司未发生重大安全事故，并组织了全员消防演练，提升员工对安全的重视程度。车间工作人员应时刻保持清醒的头脑和正确的工作方法与习惯，按规程操作，注意安全；管理人员要反复宣贯安全知识，深入现场，加强安全管理。

　　全员安全培训常态化、制造集聚安全服务、法定检测落实、子公司安全管理等是后续要紧抓的主要安全工作。

　　市场拓展

　　从销售数据以及目前的预测信息来看，上半年新增订单及应收款等数据与去年同期对比均稳中向好。这个成绩离不开所有销售人员的努力，更离不开所有部门的支持与配合。在当下经济形势面前，对客户进行分类管理，加强合同风险控制是营销系统的一大重点工作。

　　面对严峻的市场形势，技术优化、战略采购及管理费用的降低，也势在必行。这就要求每个部门从自身出发，挖掘潜力，管理改进，提升效率，做好每一个环节，与其他部门密切配合，从大局出发，以公司利益为重，成为销售的强大支撑，给予强大的后援力量，提升公司的市场竞争力。

　　工作要求

　　在市场供大于求的客观环境下，用心控制每一个合同风险，用心寻找优质的供应商，用心做好每一个产品与项目，用心维护每一位客户是当务之急和唯一出路。巩固国内的市场地位，拓展海外市场，稳健发展总包业务，推进管理变革，发展新技术，确保资金安全及收益，整合、强化子公司管理，谨慎寻求发展新机遇等是今年公司的八项主要工作。各部门应从合同风险控制、应收账款回收、质量管理提升、工作效率提高、推行成本节约这五个方面积极开展工作。

　　应对经济新常态，这也就对所有的干部提出了要求：一是克服“懒”习，身为干部，要以身作则，工作深入主动，不做“传声筒”；二是改变“散”状，杜绝工作中维护小团体利益，一切从公司利益出发，站在公司的角度，以大局为重。